• Índice
    • INTRODUCCIÓN
    • Historia y contexto
      • Complejidad e incertidumbre
      • ¿Por qué las metodologías ágiles están en auge en la actualidad?
    • El framework Scrum
      • El ciclo de Scrum
      • El equipo Scrum
      • Eventos de Scrum
      • Artefactos de Scrum
    • RESUMEN
  • Ayuda
  • Recursos
    • PDF
    • CONCEPTOS CLAVE
    • BIBLIOGRAFÍA

Ayuda

Elemento Descripción
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Conceptos clave

  • Proceso empírico: se entiende que el conocimiento proviene de la experiencia y la toma de decisiones está basada en lo que se conoce.
  • Equipo multidisciplinar: posee los conocimientos y habilidades necesarias para poder trabajar en una parte del producto de inicio a fin.
  • Equipo autoorganizado: elige la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros fuera del equipo.
  • Desarrollo iterativo incremental: incremento del producto terminado en una duración de tiempo determinada (sprint).
  • Complejidad: característica de proyectos o entornos con un alto grado de incertidumbre.
  • Product Owner: responsable de maximizar el valor del producto que se obtiene como resultado del trabajo del equipo de desarrollo.
  • Scrum Master: responsable de promover y ayudar a entender el correcto funcionamiento de Scrum, su teoría, prácticas, reglas y valores./li>
  • Equipo de desarrollo: conformado por las personas que realizan el trabajo necesario para poder entregar un incremento de producto terminado al finalizar el sprint.
  • Sprint Planning: definición del trabajo que se va a realizar durante el sprint.
  • Sprint Review: revisión del resultado del sprint.
  • Retrospectiva: momento en que el equipo se inspecciona a sí mismo y crea un plan de mejoras para accionar en el siguiente sprint.
  • Daily Scrum: reunión diaria de sincronización del equipo de 15 minutos.
  • Product Backlog: lista de ítems que contiene las necesidades y/o requerimientos del producto ordenados de mayor a menor prioridad.
  • Sprint Backlog: conjunto de ítems del Product Backlog que han sido seleccionados para el sprint, más el plan de cómo el equipo construirá el incremento para conseguir su objetivo.

BIBLIOGRAFÍA

  • Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro (1986). «The New New Product Development Game». Harvard Business Review.
  • Schwaber, Ken (1997). «SCRUM Development Process». En: J. Sutherland; C. Casanave; J. Miller; P. Patel; G. Hollowell (eds.). Business Object Design and Implementation (págs. 117-134). Londres: Springer.
  • Scrum guide
  • Proyectos agiles.org
  • Scrum la guía definitiva